堅定信心謀發展 凝聚合力抓落實——集團公司黨委書記、董事長、總經理高蘭銀檢查指導西安廣成國際中心項目
按照集團公司《2022年發展綱要》提出的“調結構，保增收，去庫存，抓清收，強管理”十五字方針統攬部署，檢查驗收一季度工作，確保重點任務落到實處，聚力推動集團公司高質量發展。2022年4月18日，甘肅省新世紀投資控股集團黨委書記、董事長、總經理高蘭銀，深入集團西安發展區域廣成國際中心項目，檢查指導項目建設、酒店籌建、公寓裝修、樓房營銷工作。
高董事長在西安廣成國際中心項目施工現場、公寓樣板房，實地察看項目施工進度、工程質量、安全管理、裝修工程進度和疫情防控工作，對管理團隊和全體員工的辛勤付出、取得的工作實效表示慰問和肯定。同時，現場指導優化設計方案、解決難點問題，并對項目后續建設計劃和裝飾裝修工作進行了強調要求，為項目建設指明了方向。
高董事長指出，今年以來，西安發展區域和廣成國際中心項目管理團隊能夠克服疫情影響，統籌謀劃、加強領導、頂格調度、精心組織，項目建設動手早、起步快，基本實現了預期目標。
高董事長要求，西安發展區域要做好“一個加快、兩個提升、三個優化、四個保障”，強力推動廣成國際中心項目竣工交付。一要加快項目施工進度，集中優勢力量，統籌安排推進，為贏得市場先機創造有利條件。二要提升公寓裝修標準，創新設計，突出風格，精準選材，做到因地制宜、時尚精致、搭配典雅、經久時新，滿足購房者的多樣化需求；提升營銷中心外部形象，營造舒適的環境氛圍，給購房者良好體驗感。三要優化公寓銷售價格，結合市場競品、裝修品質、房間朝向、樓層高低等因素，完善產品價格體系；優化辦公區域的功能布局，要符合功能完善、節約高效、使用合理的要求；優化員工宿舍結構分布，既為員工提供良好的生活環境，又便于管理。四要做好按揭貸款銜接辦理，保障銷售回款順暢；做好各參建單位的關系協調，保障施工進度質量；做好政府主管部門工作銜接，保障報建手續到位；加強安全檢查和疫情防控，保障施工安全。
高董事長強調，西安廣成國際中心作為集團公司埠外重點項目，要高起點、高標準嚴把工程質量關；酒店籌建工作要高效對接洲際酒管公司，做到方案先行、樣板引路，合理布局、功能完備；公寓銷售要一房一價、靈活施策，多措并舉促進銷售取得突破；項目建設要分塊調度推進，統一施工管理，科學穿插施工。全體員工要通力合作，抓緊抓實抓細各環節工作，項目建設人員要強化責任擔當，樹牢時間觀念和效率意識，搶抓有利施工時機，全力推進工程建設，確保如期完成任務目標，樹立新世紀品牌形象。
西安發展區域將嚴格落實高董事長的檢查指導要求，認真貫徹執行集團公司《2022年發展綱要》，進一步調動全員工作積極性和主動性，落實疫情防控措施，鼓足工作干勁，搶抓施工時間，抓質量保進度，確保高品質、高標準、高效率完成項目建設工作任務，全力沖刺廣成國際中心項目竣工交付，為集團公司高質量發展奠定堅實基礎。 （通訊員 張恒）
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