強力調度抓項目、大干快干保增收。為進一步貫徹落實集團公司《2022年發展綱要》“調結構，保增收，去庫存，抓清收，強管理”十五字方針，搶抓項目有效工期，推進集團重點項目安全管理再上新水平、質量管控再上新臺階、目標工期再創新速度，為去化清欠樹立良好形象、為增收增效打牢堅實基礎，10月26日晚，甘肅省新世紀投資控股集團公司組織召開重點項目集中調度安排會。

       集團公司黨委副書記、副董事長、常務副總經理白本軍對前三季度重點項目建設給予了充分肯定，認為開發建設、建筑施工、工業投資等項目主體單位貫徹落實集團公司部署要求，克服疫情影響，整改存在問題，提升管理能力，工期推進快、質量管控嚴、管理提升大、人員干勁足，新開、續建項目，基本實現了預定目標，取得了較好成績。要求項目單位搶抓有效工期，上緊發條、全力沖刺，突出重點、有的放矢，提升工作的精準度和有效性。重點抓好六項工作，強化個別進度滯后項目的調度、做好竣工項目驗收移交及住宅交房、抓緊解決久拖未決遺留問題、做好服務和配合工作、抓好售房尾款和工程進度款催收、做好冬季施工措施落實及安全保障”。提出要以實舉措落實任務、以好作風保證建設、以嚴督查壓實責任。珍惜時間，加快步伐，全身心、高強度地投入建設，以操真心、負全責、干滿點的工作態度，以快節奏、滿負荷、求實效的標準，圓滿完成年度建設任務。

       項目建設是調結構的最大抓手，也是保運轉的重要支撐。會議集中調度了西安廣成國際中心項目、開發公司房地產開發項目、建筑公司施工項目、建材公司預制品廠項目和商砼保障供應，物業服務集團竣工項目驗收接管和服務保障情況。

       會議要求，集團重點項目單位要提高認識，思想要高度重視。提高站位、顧全大局，從嚴從實強管理、狠抓項目增效益、打贏推進攻堅戰，為集團公司樹立信譽、為樓房銷售樹立項目形象、為資金回收奠定堅實基礎。理清思路，任務要吃透體量。圍繞目標計劃，按周細化、按天調度、強化落實，充實完善實施方案、技術方案、應對措施，提高施工作業效率，確保項目建設高效推進，有序實施。強力調度，目標要確保完成。開發公司項目工期節點任務必須完成、項目外圍必須樹立整體形象；建筑公司承建的項目要周密計劃、高效實施精心施工，體現集團公司的項目管理水平。過程控制，質量要緊盯驗收。必須站在滿足購房業主需求、建設單位要求的高度，嚴格按照藍圖設計、規范標準、技術交底組織施工，嚴格落實好檢驗批和分部分項工程工序驗收，堅守質量底線，建設精品工程。整治隱患，安全要嚴抓細管。要始終將安全生產放在首位，嚴格落實疫情防控常態化條件下各項安全措施，強化隱患排查治理，確保項目建設安全實施。緊扣重點，目標要協調推進。項目是支撐，效益是目標，保增收、穩增長是今年經營發展的第一要務，距離年底僅僅剩下兩個月時間，與會企業（單位）要緊盯全年計劃，對重點工作不能有絲毫放松，必須精準發力、按周調度、全力沖刺經濟指標任務的欠賬差距，確保完成集團全年預期目標。增強信心、鉚足干勁。弘揚吃苦文化，秉持奉獻精神，敢啃“硬骨頭”、敢打“攻堅戰”，擔當責任、盡心盡力實施項目，抓實抓細、過程控制管理項目，圓滿完成年度建設任務，為實現2022年集團公司“保底線、保預期、保增收”的經營發展目標而奮力沖刺！

       開發公司、建筑公司、建材公司、仁河汽配公司、物業服務集團、西安發展區域、上海悅達新世紀、集團職能中心相關人員參加了會議。（通訊員   馮修）