甘肅省新世紀投資控股集團公司召開經理擴大會

       在深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、全力沖刺“三保一增”目標任務的關鍵節點，2022年11月15日，甘肅省新世紀投資控股集團公司黨委會、董事會通過視頻會議直播的方式，組織召開經理擴大會。集團公司黨委書記、董事長高蘭銀出席會議，并作了《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》的主題講話。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀指出，當前，結合集團公司發展實際，把黨的二十大制定的行動綱領、擘劃的宏偉藍圖、提出的奮斗目標、確定的發展任務落到實處，推進年度發展綱要和“六五”發展規劃全面實施，是各企業（單位）、中心主要負責人必須認真對待的重大問題。本次會議的主題是圍繞加強一把手能力建設問題，準確定位怎樣當好一把手，一把手應該做什么，不應該做什么，以此來提高素質、催生內生動力，推動黨的二十大精神在集團公司各企業（單位）、中心落地落實，促進企業轉型升級，適應市場變化，推進高質量發展。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀指出，近幾年，董事會在經營管理的指導原則、經營規劃，轉型拓展、機制重建，制度建設、流程再造等方面謀篇定向、規避風險，保持定力、去化清欠，精準發力、強化管理，采取了一系列措施辦法，為挽回危局做了卓有成效的工作，在區域同行業市場主體中，仍保持了經營平穩運行、員工隊伍穩定、發展總體向好的態勢。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀要求，要提高站位把方向，穩中求進增效益。一把手的站位，決定企業發展的定位。要提高政治站位。黨的二十大精神能否在集團公司落地落實，主要在于各級一把手的政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。我們要從黨的十八大以來集團公司取得的長足發展，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定信心、感恩奮進，引領企業在中國特色社會主義道路上健康前行。要端正經營站位。集團公司制定的年度發展綱要、“六五”發展規劃、“雙百”戰略目標，都是黨的路線、方針、政策在集團公司的具體實踐和量化細化。只有把黨的行動綱領與企業的經營發展目標統一起來，堅持穩中求進增效益，做到企業增效、員工增收、社會增利，才能實現立場站位與經營發展的有機結合。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀要求，要統攬全局議大事，協調各方聚合力。一把手最重要的職責是統攬全局、協調各方。要善于提綱挈領、精于謀劃決斷，長于選賢任能、能夠排憂解難?！敖y攬全局”要做到“統”而有方，“攬”而有度，把主要精力放在議大事、抓全盤上。協調各方，是創優企業經營環境非常重要的工作。有時要協調外部，有時要協調內部，有時是內外交織，要統籌協調。一把手考慮問題要比其他人更主動、更深入、更精準。這樣，才能樹立威信，贏得領導工作主動權。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀要求，要抓主抓重抓關鍵，做深做實做細致。抓主，就是抓中心工作，抓突出問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面；抓重，就是抓重要事項、重大項目、重要人事安排，大額資金使用；抓關鍵，就是抓要害，抓攸關成敗的環節，抓起決定性作用的部分。在抓主抓重抓關鍵上，主要工作要做深，不深不足以見成效；重要事項要做實，不實就可能誤大事；關鍵之處要做細，不細則功虧一簣害全局。作為一把手，要把握實質、明辨是非、分清輕重，學會在大處著眼，從小處著手，善于運用民主集中制原則，集思廣益，博采眾長，增強既敢作敢為又善作善為的能力；要綜合運用精神鼓勵與物質激勵相結合的方式，用先進思想武裝人，用薪酬績效激勵人，用優厚待遇吸引人，調動管理人員和全體員工的積極性，在企業形成“眾人拾柴火焰高”的經營管理氛圍。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀要求，要增強提升創造力，貫徹執行見實效。有沒有創造力，是衡量管理者、特別是一把手貫徹力、執行力強不強的重要標志?？倳浿v：“一分部署，九分落實”。各級管理者、尤其是一把手，要把上級精神和董事會的決策部署與企業（單位）的實際相結合，與生產經營的現實相對接，與管理團隊和員工意志相統一，提出有見地、可操作、能見效的措施和辦法；必須增強和提升敏銳發現問題的能力、預判和評價事物的能力、尋求解決問題方向途徑的能力，以及完成某些操作和對設想進行驗證的能力，以此來增強創造力，促進貫徹力、執行力的全面提升。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀要求，要遵紀守規做表率，對標對表守底線。在經營管理活動中，管理者、尤其是一把手，必須做到“要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做”，弘揚吃苦文化，秉持奉獻精神，以自身行為規范影響帶動班子成員和全體員工。一把手要經常躬身自省，嚴格遵守黨紀國法和政策法令，帶頭執行集團公司及企業（單位）的規章制度和辦事流程，對標對表，知敬畏，懂規矩，守底線，做遵紀守規的表率，當出成果創業績的標兵。每個管理者，都要從端正個人形象做起，放下身段、低調做人，增強公信力，盡可能受人尊重、被人信賴，不論在家庭，還是在企業（單位）都能樹立一個良好的形象。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀要求，各企業（單位）、中心要把本次會議的講話同今年6月1日在“強管理保增收工作會議”上的講話結合起來，進一步對照檢查，整飭思想作風，端正工作態度，推進年度綱要和“六五”規劃的實施。在年度考核時，要把這兩次講話中提到的要求納入考核測試，檢查整改落實效果。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀強調，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是當前集團公司各企業（單位）、中心的首要政治任務。抓好思想理論武裝，堅定信心，同心同德，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，按照“兩步走”的戰略和實現中國式現代化的部署，把實現第二個百年奮斗目標與集團公司的“雙百”目標有機統一起來，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，為全面建設社會主義現代化強國，實現中華民族偉大復興貢獻新世紀集團公司的智慧和力量！

       會議還通報了典型問題問責處理決定。集團公司經理會成員，各企業（單位）及相關部室負責人參加了會議。