開發公司于11月17日召開專題會議，傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。單位負責人重點傳達學習了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》講話精神，對照講話指出的主要管理人員五個方面表現，結合開發公司實際進行了深入學習、領悟輔導和對照檢視；對照講話提出的“提高站位把方向，穩中求進增效益；統攬全局議大事，協調各方聚合力；抓主抓重抓關鍵，做深做實做細致；增強提升創造力，貫徹執行見實效；遵紀守規做表率，對標對表守底線”五個方面要求，進行了貫徹落實、思想啟發和動員安排。會議組織學習了集團公司相關典型問題問責處理決定。

       會議要求全體管理人員，特別是擔任部門負責人以上的管理人員：學懂悟透、領會實質，認準角色定位、找準職責定位，結合崗位實際，對應講話要求制定措施、持續提升；對號入座、全面整改，理清思路，擺正位置，緊盯自身和管理部門存在的問題檢視消號整改，提升管理效能；完善流程、規范管理，汲取問責處理教訓，在制度流程標準務實完善、貫徹執行上嚴抓狠管，在職責履行、溝通配合上端正態度，在創優達標、高效落實、業績提升上下定決心，立足當前，強力推進“去庫存、抓清收、增效益”等重點工作，奮力沖刺全年目標任務。（馮修）

       建筑公司于11月17日召開專題會議，傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會上，單位負責人傳達學習了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》講話精神和相關典型問題問責處理決定；并圍繞集團公司《2022年發展綱要》“十五字”方針和經理擴大會提出的“提高站位把方向，穩中求進增效益；統攬全局議大事，協調各方聚合力；抓主抓重抓關鍵，做深做實做細致；增強提升創造力，貫徹執行見實效；遵紀守規做表率，對標對表守底線”五個方面工作要求，對項目沖刺和重點工作進行了詳細安排。

       會議要求，要統一思想，提高站位抓落實。全員要認真重溫、學習領悟高董事長6月1日、11月15日講話精神，統一思想認識、緊盯目標任務、靠實工作責任、凝聚工作合力，不折不扣地抓好各項決策決議的貫徹落實，確保目標任務完成。緊盯計劃，加強調度保目標。公司上下要再鼓干勁，搶抓第四季度關鍵時節，統籌計劃、合理安排、強力調度、奮力沖刺，加人加力加班搶抓工期，保證年度施工任務完成。嚴管過程，加強監管保質量。盡快統計，歸類數字核成本。提前著手，整理歸還待復查。加強推進，竣工驗收快移交。加強防范，一掃三查防疫情。強化內部管控，嚴格做好疫情防控各項措施落實，堅決守牢“外防輸入”關口。（羅虎平）

       建材公司于11月19日召開專題會議，傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會上，集團分管領導全面細致、認真傳達學習了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》講話精神。公司班子成員就認真學習領悟高董事長主題講話精神進行了匯報交流。

       會議要求，各級管理人員要認真學習，深刻領會高董事長講話的精神實質，把高董事長6月1日、11月15日主題講話作為集團中高層管理人員的工作準繩；要按照高董事長主題講話指出的問題，逐項對號，詳細梳理，召開班子會議討論制定整改措施，狠抓落實；要緊盯當前，抓主抓重抓關鍵，快速推進各項重點工作，努力完成年度各項目標任務。（韓春暉）

       酒業公司于11月18日召開專題會議，傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。集團公司分管領導參加會議，并對酒業公司近期工作指導安排。會議傳達學習了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》講話精神，并結合公司實際進行對照解讀。要求公司全體管理人員深入學習高董事長講話精神，做到深刻領悟，融會貫通，緊緊圍繞“三保一增”目標，切實落實各項工作措施。要把學習貫徹講話精神與當前工作相結合，全力沖刺全年目標任務；與技術工藝升級相結合，圍繞夯實技術基礎，開展工藝試驗及工藝測評；與年底突擊性工作相結合，做好各類數據統計、工作總結及年度決算；與當前安全工作相結合，加強安全生產管理及疫情防控，確保萬無一失。

       會議要求，酒業公司要全面貫徹落實集團經理擴大會議精神，要以高董事長講話精神為引領，進一步堅定“集團發展我受益，我為集團做貢獻”的價值取向，緊緊圍繞“夯實四大基礎”這一核心要務，弘揚吃苦文化，秉持奉獻精神；正視問題，全力沖刺保全年；夯實四大基礎，落實“三保三創”工作；保證質量，嚴把產品質量關；規范流程標準，嚴格執行到位；提升品牌，深化崆峒酒影響力；建強團隊，調動全員工作積極性；抓好安全管理，做好防火防疫工作開展。（王勇）

       新世紀商廈于11月18日召開專題會議，傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會上，單位負責人全面傳達學習了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》講話精神；并以問題為導向，重溫學習了高董事長6月1日主題講話，并對貫徹落實集團公司經理擴大會精神提出了具體要求。會議還學習了集團公司相關典型問題問責處理決定。

       會議要求，新世紀商廈各層級人員要按照集團公司“全面學習，思想上再加壓；全面整改，行動上再加速；全面落實，工作上再加力”的要求，深刻領會高董事長講話精神實質，認真抓好貫徹落實，堅持把內容學透、把問題找準、把措施定實，發揮好各層級班子的引領帶動作用，高效履職盡責，扎實推進當前各項工作穩步推進，確保年度目標如期實現。（蔡瑤瑤）

       新世紀超市于11月18日召開專題會議，傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會上，集團分管領導組織學習了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》講話精神，重溫學習了高董事長6月1日講話精神，并進行了問題整改情況回頭看。以問題為導向，對照高董事長講話指出的五個方面表現，結合超市目前存在的突出問題對標對表，逐一進行了對號入座，并就超市貫徹落實講話精神進行了安排。

       會議要求，超市全體管理人員要提高政治站位，端正經營站位，深學細悟高董事長講話精神，深刻領會實質內涵，不斷提升貫徹力、執行力、創造力；整飭思想作風、端正工作態度，以思想大提升促進工作大落實，緊盯目標任務，強化問題整改，全面推進落實；對標對表查問題，從嚴從實抓整改，堅持問題導向，強化責任意識，以集團公司“十五字”方針為總攬，提振精氣神，全力抓沖刺，確保各項預期目標順利實現。（武漢強）

       平涼廣成大酒店于11月17日召開專題會議，認真傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會上，酒店負責人認真對照高董事長主題講話指出的五個方面表現，結合酒店目前經營現狀和管理方面存在的典型問題，一針見血的指出了部分管理人員存在的政治站位、學習意識、職責履行、執行力和工作寬度方面存在的突出問題，并進行了感恩教育和思想意識引導。還通報了相關典型問題問責處理決定，對酒店近期經營銷售、宣傳營銷、員工培訓、疫情防控等工作進行了安排。

       會議強調，各級管理人員要深刻領悟高董事長主題講話的實質要義，尤其是各部門負責人及以上人員要充分認識到自身崗位的重要性,準確定位怎樣當好一把手，一把手應該做什么，不應該做什么，要切實提高站位和工作執行力，提升統籌協調能力，在工作中抓主抓重抓關鍵，將每項工作做深做實做細，同時要懂規矩、知敬畏、守紀律、做表率，以自身行為規范影響帶動全體員工；要針對目前經營管理中存在問題，對號入座，認真整改，心存感激，增強工作責任心，以強烈的責任感，只爭朝夕的緊迫感抓指標、補短欠，用實際業績回報集團公司。（代雙均）

       西安發展區域于11月17日召開專題會議，認真傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會上，區域負責人全文傳達學習了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》講話精神，并對6月1日講話進行了重溫學習。要求全體管理人員提高思想認識和政治站位，深入學、反復學習高董事長歷次會議講話原文，領會實質內涵和精神要義；對照指出的存在問題，舉一反三，深刻反思，從個人思想深處檢視工作不足，扎實整改，提升工作責任心和緊迫感；深刻汲取問責處理典型問題教訓，扎實開展企業文化、制度流程、業務知識培訓學習，強化管理能力和業務技能；充分理解高董事長的良苦用心和重托厚望，發揮管理人員應有的積極作用，以高度的責任心和強烈的使命感，抓好各項工作落實，奮力沖刺年度各項工作任務。

       高董事長的主題講話為我們埠外企業搶抓時機補虧欠、整改問題見實效提供了遵循和指南，通過此次會議精神的傳達學習，進一步統一了全體管理人員的思想認識和行動步調。西安發展區域將持續組織學習高董事長歷次講話精神，深入、全面領會實質內涵，掌握整改提升和補齊短板弱項的方法；同時，積極開展企業文化傳承教育活動，引導全體員工進一步弘揚吃苦文化，秉持奉獻精神，強化責任擔當，積極主動作為，奮力沖刺年度各項目標任務。（蘇婧芳）

       新世紀大酒店于11月17日召開專題會議，認真傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會上，單位負責人組織全文學習了高董事長所作的主題為《把好方向謀全局，抓住抓重抓關鍵》講話精神，重點就講話中指出的五個方面表現結合單位實際進行了對照講解，還傳達學習了集團公司相關典型問題問責處理決定。

       會議要求，酒店全體管理人員要按照集團公司“全面學習，思想上再加壓；全面整改，行動上再加速；全面落實，工作上再加力”的要求，深入學習高董事長講話精神，準確把握講話要義。酒店經理會成員要對照問題對號入座，檢視自身短板弱項，切實發揮榜樣帶動作用，強化責任意識，高效履職盡責，多措并舉增營收，抓好疫情防控措施落實，努力完成全年目標任務。（徐文剛）

       仁河汽配公司于11月17日召開專題會議，認真傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會上，單位負責人全文學習了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓住抓重抓關鍵》講話精神，重點就講話中指出的五個方面表現，結合單位實際進行了對照講解。會上還通報了相關典型問題問責處理決定。

       會議要求，全體管理人員要深入學習、全面領會講話精神。單位經理會成員要提高政治站位，充分發揮表率作用，帶頭學，對照講話中指出的五個方面表現，對照反思，舉一反三；各級管理人員要充分發揮“關鍵少數”作用，緊盯年初確立的各項指標任務，靠實工作責任，全力推動招商租賃和欠款清收等工作提質加速，確保全年各項指標任務順利完成。（李偉偉）

       物業服務集團于11月19日召開專題會議，認真傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會上，單位負責人重點詳細解讀了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》講話精神，對照講話指出的五個方面表現，結合物業服務集團工作實際進行檢視引導；對照五個方面要求，全面系統的進行了貫徹落實、思想啟發和部署安排。

       會議要求，經理會班子成員、各子公司（中心）部室負責人要深學細研、學深悟透，精準學習領悟高董事長11月15日講話精神的實質內涵和精髓要義。要找準定位、對照職責，切實結合工作實際，對號入座、查擺自身存在問題和短板弱項，認真制定整改措施，羅列問題清單及整改行事歷。要重點對高董事長歷次講話精神，再學習、再領悟，加強記憶、入心入腦，全面掌握關鍵核心內容，強化思想理論武裝。要認真對照問題整改責任清單，回頭看、回頭查，以思想行為規范、工作提質提效體現整體變化。（張建平）

       投資發展中心于11月18日召開專題會議，認真傳達學習11月15日集團公司經理擴大會議精神。會議重點傳達學習了高董事長作的主題為《把好方向謀全局，抓主抓重抓關鍵》講話精神，結合6月1日“強管理、保增收”會議上高董事長主題講話精神，就投資發展中心存在的重點問題及當前重點工作進行了部署安排。

       會議強調，中心各級管理人員要認真貫徹學習高董事長主題講話精神，精準對號入座，深刻領會講話內涵；要以問題為導向，全面查擺存在問題，行動上搶時加速，抓好整改落實；緊盯目標任務，真抓實干壓茬落實，充分調動工作積極性、主動性和創造性，抓好中心重點工作推進，工作上加速提效，確保全年目標實現。（秦永會）